La méthode de transformation métier

Votre métier guide chaque étape.

Six étapes, des livrables concrets et vos équipes dans la boucle.

Votre connaissance du terrain devient une base partagée pour concevoir, vérifier et améliorer le logiciel. L'IA accélère la réalisation ; vos objectifs et vos équipes orientent les décisions.

Explorer la méthode

La méthode

De la compréhension aux résultats mesurés

Je m'immerge dans votre métier, les problèmes à résoudre et les optimisations recherchées. Mes 20 ans dans la vente, l'hôtellerie, la logistique, les opérations aéroportuaires, le back-office cartes bancaires, le pricing et la business intelligence m'aident à relier rapidement les enjeux humains, opérationnels, commerciaux et techniques.

Les opportunités les plus rentables sont souvent sous-estimées parce qu'elles vivent au plus près de l'exécution : dans les gestes répétés chaque jour par les équipes de terrain. C'est là que quelques minutes gagnées, une erreur évitée ou une décision mieux outillée se multiplient à grande échelle.

  1. Comprendre le travail réel

    Les documents, entretiens enregistrés et enregistrements d'usage convenus avec les participants deviennent des observations structurées, notamment en JSON, reliées à leurs sources. Nous explicitons les exceptions, mesurons les délais, volumes et erreurs actuels, puis identifions les données à reprendre et les contraintes de migration.

    Ce que vous obtenez
    Cartographie des processus, objectifs mesurables, sources et inventaire initial de migration.
    Avec vos équipes
    Les équipes montrent leur travail quotidien ; les responsables précisent les résultats attendus.

  2. Construire des spécifications vivantes

    L'application prévue interrogera les référents pour combler les lacunes et faire ressortir les contradictions. Chaque échange enrichira le dossier du projet ; les modifications des exigences feront l'objet d'une validation avant de devenir la référence. Un lexique partagé et une rubrique questions-réponses rendront les décisions et l'avancement documenté consultables.

    Ce que vous obtenez
    Spécifications versionnées, lexique, décisions validées et questions ouvertes.
    Avec vos équipes
    Les référents expliquent les exceptions et valident les règles ; les responsables arbitrent les priorités.

  3. Prototyper avec les utilisateurs

    Les utilisateurs essaient les parcours clés sur un prototype. Leurs retours mettent à l'épreuve les hypothèses, précisent les interfaces et font évoluer les spécifications. Nous convenons du périmètre à construire et des critères d'acceptation.

    Ce que vous obtenez
    Prototype validé, périmètre de réalisation et critères d'acceptation partagés.
    Avec vos équipes
    Les futurs utilisateurs testent des situations concrètes et signalent ce qui ralentit ou manque.

  4. Construire et préparer la migration

    Je pilote l'architecture, le code et les tests avec les agents IA. Les données anonymisées conservent les relations utiles et les cas limites nécessaires aux vérifications. Nous affinons les correspondances entre anciennes et nouvelles données, leur nettoyage, les répétitions de migration et le plan de retour arrière.

    Ce que vous obtenez
    Logiciel testé et démarche de migration répétée, avec contrôles et retour arrière.
    Avec vos équipes
    Les responsables des données vérifient les correspondances et la qualité des données reprises.

  5. Vérifier sur des opérations réelles

    Selon les possibilités du système existant, nous rejouons des opérations capturées ou comparons les deux systèmes en parallèle, sans doubler les actions externes comme un envoi ou un paiement. Chaque écart est analysé : défaut à corriger ou changement métier approuvé. Les référents valident les résultats et les comportements attendus.

    Ce que vous obtenez
    Résultats comparés, écarts expliqués et validation métier avant ouverture élargie.
    Avec vos équipes
    Les référents examinent les écarts et confirment les changements de comportement acceptables.

  6. Déployer, adopter, améliorer

    Un premier groupe utilise le système et fait remonter les frictions. Nous ajustons les écrans et les parcours, accompagnons les équipes et préparons la bascule progressive. Les délais, erreurs et usages sont comparés au point de départ ; les enseignements alimentent la documentation et les prochaines améliorations.

    Ce que vous obtenez
    Retours d'adoption, résultats mesurés et améliorations priorisées.
    Avec vos équipes
    Les utilisateurs du pilote façonnent les usages ; les responsables suivent les résultats et décident de l'élargissement.

Chaque retour peut faire évoluer une étape précédente. La documentation suit les décisions, les prototypes et les usages réels, tout au long du projet.

Je pilote la découverte métier, l'architecture, le développement avec les agents IA, les tests, la migration et le déploiement. Vos référents valident les règles et les résultats ; vos utilisateurs façonnent les usages.

Capacité prévue · application non disponible à ce jour

Un espace qui pose les bonnes questions à vos référents

Le principe : l'application vous interrogera pour préciser le métier. Elle s'appuiera sur les sources et les décisions du projet pour proposer des questions ciblées et enrichir les spécifications. Cet espace fait partie de la démarche proposée ; il reste à construire.

Préciser les règles

Questions ciblées, contradictions à résoudre et modifications soumises à validation par les référents.

Parler le même langage

Lexique partagé des termes métier, définitions et exceptions, enrichi au fil des échanges.

Comprendre l'avancement

Questions-réponses fondées sur le suivi documenté : décisions prises, points ouverts et validations attendues.

Programme confidentiel · entreprise à €80M de CA

Un ERP confidentiel, une question simple : qu'est-ce qui doit être vrai avant de construire ?

Pour une entreprise confidentielle à €80M de chiffre d'affaires, le travail démarre par la mise en évidence des exceptions, des règles tacites et des décisions dont dépend l'architecture. Le résultat public n'est pas une capture d'écran : c'est une méthode de réduction du risque avant la production.

En cours : architecture et validation par prototypes utilisateurs.

L'agent n'est pas l'architecture.

Les agents accélèrent l'implémentation quand les contraintes, les décisions et la vérification sont déjà conçues. Le jugement humain reste responsable des compromis métier, de la sécurité et de la qualité.

Décortiquer mon process ↘